三、科学分工，提高效率

    5月31日，临时打包小分队在园区的6号仓、8号仓里的一天的打包工作开始了……按照搬货、装袋、封袋的流程，临时打包小分队成员自觉进行了分组作业，并以小组为单位进一步细化分工，确保各环节的无缝衔接，从而提高打包效率。在闷热的仓库里听到的只有搬运货物、货物装袋、胶纸封袋的声音。从最开始的不熟练，到后来的摸索掌握方法并进行教学分享，再到最后的熟练作业。这样的不断磨合下，临时打包小分队的效率也越来越高，当天下午仅用半个小时就可以完成1板车（350件）货物的打包。在广纺联、广德供应链的共同努力下，云仓5万票的急单终于6月1日顺利完成并寄出。

    此次支援行动为广纺联、广德供应链进一步融合提供了新思路。今后，广纺联、广德供应链将以此为契机，深化双方的组织、人员整合工作，携手在贸易领域中奋力前行，开创公司发展新局面。