2020年初，一场突然爆发的疫情打乱了广纺联的经营工作计划，但公司上下并没有乱了阵脚，而是迅速判断整体形势，以“三个调整、一个建立”为抓手灵活调整经营战略，稳步推进公司经营管理工作，较好地完成了上半年的各项目标任务。截至2020年7月29日，广纺联营业收入同比增长75.22 %，完成年度预算76.37 %；利润完成年度预算129%。

    一是优化调整人员结构。因受疫情影响而未能如期开展贸易工作，但广纺联仍认真做好相关前期准备工作，组建贸易部并对公司员工职责分工进行调整，配齐配强贸易工作队伍，为后期开展业务奠定良好基础。

    二是及时调整工作思路。为确保完成年初制定的经营目标任务，广纺联及时调整工作思路，在打好疫情防控攻坚战的前提下，想方设法增收创益。经过细致研判，广纺联决定以自有土地物业为切入点，积极拓展临时停车业务，修整员村西街2号大院广英楼一层、金属北仓及北门一带空地，在大约4000平方米的地面增加车位约150个，每月增加创收约12万元。

    三是积极调整业务计划。疫情期间，广纺联一直密切关注棉花棉纱市场走势，并根据市场走势相应调整贸易业务计划，同时与业内合作伙伴多次进行沟通交流，着力拓宽贸易业务渠道。经过不懈努力，广纺联的棉纱棉花贸易业务终于在“后疫情期”有了良好开局。

    四是建立经营例会制度。在新形势、新目标下，广纺联建立了经营例会制度，即每月定期组织召开经营例会，听取相关部门近期经营工作汇报，了解掌握公司经营工作开展情况并部署下一步工作，以有效解决工作经营工作存在的问题，提高经营工作质量，实现高效、高速、高质开展业务的目标。