纺织公司“十四五”规划调研诊断阶段工作顺利完成
2020年12月11日
纺织公司认真贯彻广州轻工集团“十四五”规划编制工作指导要求，携手国内行业领先的管理咨询机构——北京北大纵横管理咨询集团，共同谋划纺织公司“十四五”战略发展蓝图。12月7日，双方在广德大厦召开了“十四五”规划诊断报告会，这标志着纺织公司“十四五”规划调研诊断阶段工作顺利完成。北大纵横对纺织公司的诊断报告，全面梳理了涵盖战略规划、组织岗位管理、人力资源管理、制度流程管理、运营管理、企业文化建设等七个维度的剖析，深入挖掘存在的核心问题，为后续公司“十四五”规划编制提供了重要的思路指引。
一、高度重视，科学谋划。
公司领导高度重视规划编制工作，成立了“十四五”规划编制工作机构，统筹组织开展规划编制工作。11月北大纵横专家团队进场后，双方制定了规划项目的整体工作计划，确定了项目前期准备、调研诊断、内外部环境分析、整体发展战略设计、业务竞争战略及职能战略规划、完善及宣贯六个分步实施阶段,并在组织、人员、计划、资源等方面全方位加强保障，确保“十四五”规划编制工作分阶段按时实施推进。
二、上下联动，摸清家底。
调研阶段工作涉及范围广、信息量大，在北大纵横专家团队及公司规划工作小组的紧密协调下，公司各部门、各属下企业步调一致、各司其职、高效开展各项调研工作，以数据为基础全面梳理及深入剖析过去5年的经营状况、业务流程、资源状况、人员现状等，总结及回顾公司“十三五”阶段发展情况。
三、开门问策，集思广益。
“十四五”规划是公司上下共同的行动纲领和意志体现，因此，公司坚持面向全体职工开门问策，集思广益。在近一个月时间里，双方工作组采取了多种形式充分开展调研。一是采用一对一访谈形式，重点访谈包括公司领导、部门中层副职以上人员、属下企业主要领导及业务骨干共计55人，深度听取各方意见；二是通过发放问卷调查，实现公司及属下企业全体职工的全方位覆盖调研，广泛聆听基层声音；三是走访属下企业实体门店，现场开展调查研究。此外，为增强与职工的互动频率，公司还通过OA、微信公众号等信息平台动员职工积极表达对规划编制工作的建议，广泛收集意见，切实把员工期盼、群众智慧充分吸收到“十四五”规划编制中来。
调研诊断阶段工作的完成，意味着规划编制工作重点转入研究论证阶段。下一步，纺织公司将通过战略研讨会等形式，深入研讨“十四五”期间的发展思路，集众智，汇众力，谋实策，高质量完成“十四五”规划编制工作！
文：李翠芸
(公司企业发展部供稿)
