为加快数字化转型步伐，赋能业务发展，提升管理效率，2021年7月，纺织公司便启动了信息系统建设项目。历经10个月，纺织公司数字化建设取得了阶段性成果。

    近日，公司进行了试点单位信息系统切换仪式，试点单位正式开始独立运行金蝶系统。在切换仪式上，公司党委书记、董事长简玮仪勉励大家乘胜追击，夺取项目的全面胜利，同时要求广大员工提高站位，以信息化推动公司的转型发展。要求大家充分领会信息化建设对纺织公司未来发展的深远意义，以更宽、更广、更高的视野、格局和站位去谋划信息化工作，全力推动公司信息化发展进程，赋能业务发展，推动纺织公司“十四五”期间的转型跃升。

    一是目标明确，定位清晰。契合“成为具有国际竞争力的智慧供应链集成服务商”的战略目标，纺织公司“十四五”规划明确提出要积极推动数字化转型，打造智慧供应链，提升信息系统应用集成水平的战略部署，在“十四五”规划实施第一年，纺织公司便携手国内领先的金蝶软件有限公司启动信息化系统建设工作。

    二是全面布局，分布实施。纺织公司属下企业业务涉及进出口、内贸、大宗贸易、品牌零售、生产制造等多种模式。系统规划既考虑公司整体发展战略目标的需要，又兼顾当前业务管理的需要。经充分调研，决定分期建设，稳步推进，持续优化和迭代。本次信息化建设范围包括基于金蝶云星空平台，搭建公司统一的财务管理平台架构，实现统一风控和业务管理架构。试点单位上线，实现了公司财务统一管理平台和进出口、内贸业务管理。

    三是业财一体，高度融合。为改变业务、财务系统割裂的状况，属下塑料公司、纺出公司、广州化工的进出口板块和供应链版块本次业财一体实施，实现全流程管理。同时，项目还涵盖了HR系统和OA系统，都是基于相同的底层架构，实现高度融合，打破信息孤岛。

文：吴华刚

图：周洁娴