纺织公司本部自2009年通过ISO质量管理体系认证以来，公司的经营、投资和管理等方面都在体系内有效运作，确保了体系的持续适宜性、充分性和有效性，与公司的战略方向一致，管理水平不断得到提升，达到了持续改进的目的。

  本部纳入ISO管理的体系文件涵盖公司治理、投资管理、财务管理、人事管理、资产管理、生产经营、风险管理和内部控制等方面，共计122份。近三年，根据业务发展要求和外部经营环境变化更新修订制度达60次以上。本部每年就ISO质量管理体系进行一次内审和外审，各部门安排至少2名以上内审员参加一年一次的内审培训，掌握内审的基础与技巧，明确内审流程、细节和重点。我们拥有一支经验丰富的内审员队伍，能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外审的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。内审过程就像是对一个组织的体检一样，及时发现问题、解决问题、堵住管理漏洞，做到防患于未然。

  这两年，受疫情和国际局势的影响，外部经济环境发生了很大改变，但是公司能顶住压力，各项指标均做到了超额完成，这反应出公司在各项工作管理是形成了全面控制、高效运转的质量管理体系，达到了科学性、系统性、规范化的要求，提高了工作效率，同时也说明了公司所建立的管理体系不仅能满足标准要求，也是具备了应对风险和机遇的措施和能力。接下来，公司将继续围绕“稳中求进谋发展，奋楫笃行谱新篇”的年度工作主题，聚焦主业，打造核心竞争力，进一步推动产业链向纵深发展，为稳经济贡献纺织力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

文：张淑琼