人才强企、人才兴企。为进一步开发人才知识资源，打造知识共享传承创新的新模式，助力公司转型升级，今年以来，纺织公司着力加强内训师队伍建设，全力完善内训体系。

  一是建立制度，明确管理。年初，公司制定内部培训师管理制度，明确了内训师申报、选拔、聘用、奖惩、退出机制，奠定了内训体系的制度基础。

  二是组织培训，提升能力。今年7月13日，纺织公司举行了内训师动员大会及教学设计与精彩演绎培训。公司邀请外部专家为内训师预备队伍讲授了一个内训师该如何进行课程准备、教学活动设计、台风塑形、课堂呈现等。此次培训，提升了内训师申报人员的专业能力，增强了员工自信心和积极性。

  三是选拔聘用，薪火相传。8月11日，纺织公司举办首届内训师选拔暨聘任大会。党委副书记、纪委书记、工会主席丘海澜，人力资源管理专家郑蜀治等领导作为评委出席会议，共有17名员工参加试讲选拔。试讲演绎中，课题范围广。既有企业通用管理课程如公文写作、高效沟通，也有生活健康课程如药品与生活、葡萄酒的甄选，还有专业业务课程如纺织服装的生产及业务流程、资信管理、商品期货知识，还有岗位技能课程如公文写作、PPT的制作等等。课件制作精良。PPT制作设计合理，将图、文、视频糅合调动，充分展示课程主旨。课堂展示引人入胜。内训师利用以旧带新、提问互动、猛料袭人等方式开场，内容有用有趣，台风稳健，课堂气氛活跃。

  丘海澜为获聘内训师颁发聘书，肯定了培训讲师专业素养，并提出了两点建议：一是责任担当、潜心干事。鼓励内训师将个人的成长融入到企业的发展中，敢于担责、创新争先，为员工们作出表率；二是善思践悟、专心成事。在工作中，要及时复盘，善于思考、总结经验。将工作中的知识萃取融入到培训中，达己成人，实现工作和教学双赢。

  内训师作为公司内部人才培养的中坚力量，对人才培养发挥着不可替代的作用。纺织公司将以内训体系为抓手，持续赋能打造高素质的内训师团队，让最优秀的人培养出更优秀的人，助力人才建设，打造人才梯队，推动员工成长和公司高质量发展。

文/图：赵萍