近日，纺织工贸集团属下广州纺织服装研究院召开发展战略研讨会。研讨会邀请了中国电器科学研究院院长陆启凯先生、广州广电计量检测股份有限公司副总经理曾昕先生、华南理工大学工商管理学院宋铁波教授、和君咨询集团合伙人暨集团商业模式创新项目负责人宋国峰先生等技术研究、企业管理领域的专家，为企业出谋划策。

研讨会上，纺织工贸集团谭亚羡总裁首先介绍了纺织工贸集团的基本情况以及发展战略规划。集团通过开展企业整合与转制工作，盘活资产，建设产业服务平台，已基本完成集团发展第一阶段整合转变、第二阶段企业转制的工作。在“十二五”期间，集团要针对纺织服装产业全球化这一个整体市场，打造两大平台，开拓三大业务，完成四个转型，期末的资产规模超100亿，销售收入达200亿，保证国有资产保值增值。谭亚羡总裁指出，随着各行各业市场竞争日趋激烈,集团对企业发展战略规划也日趋重视，这关系到企业何去何从的关键问题，企业必须重视发展战略的制定及落实。

随后，纺研院吴穗生院长就企业基本情况和战略规划作介绍。纺研院“十二五”发展战略定位是：致力成为具有较强知识产权创新能力的国家级技术中心；及以现代服务业为核心，为社会提供产品检验、研发、推广等公共服务的科工贸一体化的科技企业；在集团内部能发挥主业鲜明，技术领先的优势，通过整合集团内部技术要素成为集团的技术创新平台。但目前关于检测资质较弱、产业规模较小、营销能力薄弱、专业人才缺乏的问题依然存在，如何组建一支高学历、高职称、高素质的科技创新及研发团队，创新检测中心经营模式，对产品中心进行内部改革等问题亟需解决。

与会专家及总部各职能部门总监围绕纺研院的战略规划进行了科学、认真、客观、全面的研讨论证，结合目前检测、研发机构的发展状况和纺研院的实际情况，发表了许多精辟的见解，提出了许多宝贵的意见和建议。专家普遍认为，纺研院应该明确自身的发展定位，并且在目前发展的基础上，提供更多增值服务，提高企业综合竞争力。

最后，谭亚羡总裁表示，领导和专家们提出的发展思路和建议，为企业开拓了眼界、点明了方向。他要求纺研院在下一步工作中要认真听取各位专家学者的意见和建议，进一步明确目标、高端规划，结合企业的具体情况，有针对性的建立起适合自己的发展战略，继续解放思想，开拓创新，锐意进取，全面完成今年的各项工作任务。

(纺织工贸集团 王丹丹供稿)