为认真贯彻实现公司“十二五”战略规划目标，深入推进公司专业化发展二次优化，加强中层干部队伍建设，全面评估中层管理人员任期内的工作表现，根据国有企业干部管理相关规定，纺出集团于2014年11月28日至12月3日对各部门、分公司中层管理人员进行全面考察。

    2014年11月28日，广州纺出集团中层管理人员考察大会在公司15楼顺利召开，拉开了中层管理人员考察工作的帷幕。参加本次会议的有公司党政领导班子、中层管理人员、职工代表及工会小组长。会上，纺织工贸集团副总裁、纺出集团党委书记、总经理郑少三同志作重要讲话，强调树立忧患意识，增强发展紧迫感；树立大局观，增强发展责任感；重视述职考评，正确对待结果，对此提出三点要求，并预祝考察工作取得圆满成功。纺出集团32位中层管理人员在会上一一进行述职述廉汇报，从德、能、绩、勤、廉五个方面阐述了于2013年1月份任职以来的工作情况。在听取完述职报告后，领导班子成员对中层进行考评，中层管理人员进行自评，从两个层面对中层管理人员任聘期内的工作表现进行考察评估。

    12月1日至3日，成立考察小组组织各部门、分公司召开部门考察会议，发放民主测评表，组织员工对中层管理人员的工作表现进行评估。期间，共组织16次部门考察会议，发放民主测评表400多份，从员工层面考察中层管理人员工作表现。

    12月4日，考察小组综合三天来的考察情况，统计测评表，撰写中层管理人员考察报告，形成具体考察结果，基本完成考察工作的全部内容。

    本次中层干部考察运用360度考核方法，基于德、能、绩、勤、廉五个方面设置考核指标，从领导层、中层考察对象和员工三个层面对中层管理人员进行了深入考察评估，有利于公司了解中层管理人员的任职情况，客观、公平、公正的评估中层管理人员工作绩效，调整优化中层干部队伍，促进公司全面可持续发展。