近几年，纺织工贸集团的现代贸易业务经历了国际贸易形势、国内政策环境以及外贸行业调整的严峻考验，出口退税问题更是使企业的发展受到严重挑战。

    广州轻工集团重组纺织工贸集团以来，一直想方设法寻求合适的途径解决退税问题。自广州轻工集团副总经理林虎2019年1月兼任纺织工贸集团党委书记、董事长后，本着对国有资产高度负责任的态度，亲自抓出口退税问题的解决。多次主持召开专题会议，与外贸企业研究对策部署工作。重新制定管理制度，梳理退税工作流程，明确业务员责任，弥补管理上的疏漏。多次深入工厂，调研考察企业生产能力，建立与工厂联动机制，限时限期追收单证。

    各外贸企业主动作为，以消除风险隐患为首要目的，多渠道多方式积极解决历史遗留问题。根据出现的退税问题进行分门别类，总结出共同特点，针对性地分析解决问题。总部积极为企业排忧解难，想企业之所想，急企业之所急，做好管理与服务，想方设法确保外贸业务正常经营运作。

    经过上下同心多方努力，出口退税问题得到实质性的解决。截止2019年4月末，集团出口退税挂账余额从2017年5月末的4.61亿元大幅减少3.88亿元至0.73亿元，降幅84%,大大缓解了外贸企业的资金压力。各外贸企业已顺利完成2018年出口退税清算工作。纺织工贸集团在降低出口退税余额、避免退税损失方面取得了显著的成效。

   下一阶段，纺织工贸集团将坚定企业转型发展的决心，直面外贸企业存在的深层次问题，以“大平台小前端风控强化系统”为依托，以务实创新的态度加快推动外贸业务模式和组织架构改革，突破外贸企业的发展瓶颈，确保达到外贸业务稳量、优质、高效的发展目标。