6月13-14日，广州轻工集团副总经理兼纺织工贸集团党委书记、董事长林虎带队到前台各事业部、业务部进行外贸业务调研。

    结合纺织工贸集团现代贸易板块“大平台小前端”业务模式的搭建与推进，林虎董事长一行与各业务“小前端”召开座谈会，听取了各事业部的业务经营现状，详细了解了各事业部在外贸转型升级过程中遇到的问题和困难，并就政策扶持、“小前端”运作模式、研发带动业务发展等问题进行了深入的探讨。

    林虎董事长充分肯定了各事业部取得的成果，对各事业部高质量开展业务拓展工作提出了意见和建议。林虎董事长强调，各事业部要进一步探索业务开拓模式，注重培育外贸品牌，加快推动外贸业务优进优出，打造外贸竞争新优势。此次“大平台小前端”强化风控改革的目的在于，积极适应当前国际贸易的新形势新情况，精确发力，精准落地，通过改革组织管控与创新经营模式，进一步加强对贸易风险的管控，优化资源的配置利用，切实解决外贸经营的重点、难点问题，突破外贸企业的发展瓶颈。各事业部的人员要坚定信心，要上下一心，让改革得以顺利推进。

    通过调研和座谈，各事业部对外贸转型升级改革有了进一步的认识，消除了对改革的疑虑，为启动“大平台小前端”强化风控体系夯实了民意基础。通过“大平台小前端”的改革，各事业部能轻装上阵，在推动高质量发展中实现更深层次的突破。

 

文：张淑琼