自6月18日全面部署“不忘初心、牢记使命”主题教育活动以来，纺织工贸集团党委牢牢把握聚焦主业、服务经营的工作准则，将开展主题教育活动与日常学习、工作有机结合起来，在求实效上下功夫。期间，集团党委书记、董事长林虎多次在会上强调，必须以九月为期、将经营任务的完成情况作为检视主题教育活动成效的重要标准，确保“不忘初心、牢记使命”主题教育开出实效，为集团开展主题教育工作定好了基调、明确了目标。

    ——理论学习抓“求实”。集团党委领导班子合理高效安排理论学习方案，注重学习不间断、层层深入学，不搞形式主义、不急于求成。班子成员率先垂范读原著、悟原理，通过集中学习领学、分享心得、讲授党课等方式，不仅充分调动了集团理论大学习的氛围，还逐渐形成了集团党委较为系统、丰硕的集中学习研讨成果。

    一是自7月2日起接连四天，集团党委领导每人主讲一个专题，讲深讲透，既紧贴集团实际又有深厚理论根基，并利用互联网进一步传播、扩大学习效果，在属下各党组织掀起一波学习热潮。随后，组织各职能部门负责人分阶段开展大理论、大专题、大研讨活动，将理论学习研讨和破解发展难题、打好今年必须打赢的几场硬仗紧密融合，为下一步的问题整改理清了思路。

    二是集团党委领导既做好新思想、新观念、新理论的接收者和学习者，又当好推进广大党员干部强化新思想理念的推动者和传播者。通过分赴分管企业讲党课，将党课内容和分管企业的现状、存在问题、发展机遇紧密结合，通过课堂研讨式、开放互动式等形式，充分调动各企业党员的积极性和主动性，为破解企业高质量发展难题出谋划策的同时，也让新思想、新观念、新理念在广大党员干部中入脑入心。

    ——问题整改抓“务实”。集团党委领导兵分几路连轴转，开展高效务实的走访调研，注重突出“实”和“准”收集问题并进行检视，真找问题，找真问题。

期间，由集团党委书记林虎牵头充分挖掘各企业优势，突出党建引领、有效整合资源、健全制度机制、推进深度重组；由集团常务副总经理葛伟志、财务总监陈国栋指导国际贸易部根据外贸“大平台小前端”强化风控体系改革的推进，收集了近百条问题，并安排专人梳理问题进行分类，杜绝“大而空”“小而碎”；由集团党委副书记丘海澜牵头调研退休人员移交社会化管理工作，并推进沉淀于历史当中的资源实现盘活、增效。

    围绕着“整改落实到位”，集团党委领导突出“严”和“效”：要求国际贸易部尽快研究问题清单和责任清单，细化任务分解、确定完成时限，确保事事有结果、件件有回音，全力加快国际贸易部各部门及人员的磨合、融合，发挥外贸“大平台小前端”强化风控体系在集团转型升级中的积极作用；要求在妥善解决出口退税历史遗留问题的基础上，加大力度追收逾期应收账款，全面启动土地物业确权办证和解决历史遗留问题工作；要求围绕纺织服装主业，协同整合研发和时尚资源，以TIT国际品牌研发中心为“发动机”，持续提升现代贸易业务自主品牌的研发供给能力；要求以正向激励为抓手，持续深入开展“党员先锋岗”、营销劳动竞赛等争先创优活动，进一步推动党建工作与企业业务经营工作的紧密结合、相互促进。同时，集团工会按照党委的要求，在各基层工会重新检视员工真正的需求，收集服务工作中存在的问题，务必为后续的整改打好群众基础。

    ——使命担当抓“落实”。集团党委领导充分认识到，结合经营需要和群众需求，以求真务实的态度、扎实有力的举措夯实稳定发展根基，既是主题教育活动的灵魂所在，更是党员干部的使命担当。因此，集团党委旗帜鲜明地提出了“一切为了东线”的工作号召，大刀阔斧推进外贸业务下半年的六场仗，推动重点项目建设，开展巩固主业增强核心竞争力的资本运作，从思想上强调统一、从制度上抓好严管、从情感上进行鼓舞、从精神和物质上进行激励，带领全体干部职工扎实有序打好业务提质、经济增效、管理服务、党建引领四场硬仗。同时，集团党委要求各基层工会扎实开展为群众办好1-2件实事活动，将该项活动区别于日常工会开展的惠民工作，注重精神文化与物质文化相结合，务必糅合“创新”，梳理形成了20个“实事计划”立项。此外，集团还抓紧推行5S管理，紧密围绕“资源整合、创新发展”工作主题开展系列劳动竞赛和企业文化活动，多层次、多角度努力提升员工的获得感、幸福感、安全感。