2011年7月27-28日，广州纺出集团在清远国际酒店召开了2011年上半年工作会议。

    为了进一步思考和探讨如何增强各业务单元的营销能力，在激烈的国际市场竞争中加快发展，全面实现“十二五”规划的各项目标和任务，纺出集团于7月27日举办了“深化经营，创新营销模式”的培训，公司领导班子全体成员、中层领导干部及部分业务骨干共47人参加了本次培训。

    培训由常务副总经理马石颖主持。营销专家黄泰山老师对参会人员作了“深化经营，创新营销模式”的专题授课。黄老师分别从外贸形势分析、深化经营的战略分析工具、深化经营的业务策略、营销模式再理解、营销模式创新的核心领域等方面进行了全面、系统的讲授。授课理论联系实际，案例丰富，深入浅出，生动有趣。在互动环节，学员们与老师深度互动，讨论各业务单元的经营策略和营销模式，分享各自在营销工作中的成功经验和做法，气氛十分活跃。

    马总对本次培训课程做了总结讲话。她希望大家在工作中继续思考，并将理论运用到实际经营中去，摸索出一套适合自己的营销模式，深化经营，不断提升公司的营销能力，为公司实现持续快速发展奠定基础。

    在听取了黄泰山老师的授课后，纺出集团于7月28日上午召开了中层干部研讨会。会议由马石颖常务副总经理主持，各中层干部进行了发言。大家就如何深化经营，创新各部门的营销模式，培育自己的核心竞争力分别作了认真的分析和深入的探讨。

    范绍杰副总经理与大家分享了他出访美国后的感想。他指出各部门要在集团“大贸精工”的战略指导下强化自己的核心驱动力，点燃客户的激情，积极利用四大业务平台高效开拓市场。

    最后，集团副总裁、公司总经理郑少三充分肯定了会议取得的良好效果，并高度概括了会议的主要精神。他希望，各部门经理和业务骨干要有理想、有抱负，要进一步深化营销、创新营销模式、丰富业务平台、下沉管理重心，脚踏实地为公司实现“规模”和“效益”双增长做出更大的贡献。

    7月28日下午，召开了纺出集团2011年上半年工作会议。公司全体员工约200人参加了会议。会议由常务副总经理马石颖同志主持。工贸集团副总裁、纺出集团总经理郑少三同志代表公司班子作了题为《深化经营，促进发展》的主体报告。报告突出了纺出集团组织机构调整后取得的良好成绩：上半年进出口额达3.15亿美元，同比增长60%；各分公司和部门实现了不同程度的增长。报告精辟地指出公司发展所面临的问题；对公司下半年所面临的经营环境作了详尽的预测，并作了周密详尽的部署，明确了公司下半年的工作重点和经营目标。郑总提出下半年大家要坚持快速发展，快中求好的方针。要深化经营，创新营销模式，夯实核心竞争力；加快结构调整，转变商业模式，突破发展瓶颈，确保公司进出口业务高效快速增长。大会期间，黎国能副总经理传达了纺织工贸集团2011年上半年工作会议精神。